1月27日，华为颁布最新的人事录用公示，余承东兼任华为云与推算 BG 总裁。

公示内容如下：

“余承东，现任消费者 BG CEO，本次拟增录用 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、增录用 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政治理团队主任。侯金龙，现任云与推算 BG 总裁，本次拟录用数字能源董事长。”

余承东兼任华为云和推算业务掌管人，也就意味着余承东将同时掌管手机、汽车以及云业务。我们知路，华为内部佑装能者上”的文化，余承东这几年的成就有木懿见。

在华为，不仅战场是练兵。∮喑卸恼獯温加萌梦颐窍肫鸹2019年的那次市场大会，华为把一个大会开成了练兵场，不是员工练兵，而是军长一级的人物，军长们都要接受整个员工的检阅，而员工竟然也不客套，弯都不拐，直接点评，甚至开炮。

任正非曾在接受央视记者采访时说，华为机构痴肥，僧多粥少；谘∪×蕉思费沟姆绞，形成组织和人员的精简。不论你层级有多高，都不允许做办公室将军，或南郭先生。

这才是真实的华为！

治军首在选将，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：百花齐放，科学争鸣。】

由于多所周知的原因，公司当前处于特殊时期，作为一个老家伙近期参与过好多各层级的会议，切实不由得谈谈我对今年市场大会的一些概想和设法，部门概想可能过火，自古“武死战、文死谏”，各有分工各有各的价值，若是有不合的处所，但愿各位老迈有则改之无则加勉，不要跟我等“刁民”通常见识！

市场大会是个练兵场，有几斤几两兄弟们还是看的很明显。

一年一度的市场大会，公司最主题的治理层和干部汇聚一堂，装满几个会场的星级辅导，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。最近“考军长”很火，在我看来，市场大会也是一个练兵场，对于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来，百感交集，喜忧参半。

任总一如既往，斗志高昂，最近也在再三发声，轮流接受表界采访，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知路这意味着什么。当值董事长一方面秀了一下业绩，描述了将来蓝图，同时总结还是指出了当前存在的好多问题和难题，贡献了“到底是哪个江总”的梗，以来少叫总，少喊标语，回到具体业务中去看具体问题，很求实。这个部门没什么意表，和以前一样听了热血沸腾。

接下来几位还是能看出来斤两的，但只能算井蛙之见：

• 消费者：YCD（注：余承东）一如既往的“夸口”，但是他吹得牛你愿意相信，从他讲的资料来看，能够看出来整个框架是他自己的思虑，讲的时辰信手拈来没有卡顿，讲的过程中数次被掌声打断。对业务的理解和深刻思虑，求实的风格，毫无疑难是值得公司整个同仁进建的。

• 企业网：说真话以前对企业网的确没啥好印象，从BG成立以来一向在折腾，也没捣鼓出来啥惊艳的器材，当然也有可能是消费者这个参照物跑的太快了。干部联结也不够，找不到战术沉心。但是这次对YLD的对从前八年的反思和对将来挑战的分析感触耳目一新，经历了这么多年的折腾如同已经找到感触了。当然，分析的很到位只是第一步，关键是历经了八年的折腾，是否可能朝着正确的方向前行，可能对峙做正确的事件不颠簸，我只能维持审慎的乐观。

• 运营商：运营商正本是很有等待的，但是了局比力绝望。资料拼接的痕迹极度显著，没有主讲人自己的思虑，乍看八面玲珑，实则干货太少。幼我以为运营贸易务其实是问题最多，挑战最大，汗青包袱最沉。一场下来提了好多的要求，很少看到对问题和挑战的思虑，刚好印证了我对运营贸易务一贯的不安：从上到下整个治理层自我感触极度优良，骨子里有一副“长兄如父”的优厚感，没有自我批评的心灵和动力，以为自己什么都懂什么都牛，其事冯真正的业务已经极度远了。另表一点，汇报中播了一个关于刷新的视频，请了专业的配音，并不是加分项，注明还是没有彻底走出内部价值出现的套路。运营商系统部就是系统战术不明显，眉毛胡子一齐抓。

•  Cloud BU：正本自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，坚毅前杏追的文章出来，我对他还是有点等待，尤其是前一天任总还把《#华为云#效率你心，无问西东》加了按语转发。了局没想到，他的阐发和国足一样不变。他的汇报或许是这样的：第一部门一个视频吹一下今年的成就，我切实不知路一个份额还在others中的业务有什么值得夸耀的；第二个部门或许讲了一下今年的进取和一些所谓的成功故事，竟然还有勇气顺便Diss了一下阿里，这个部门竟然掰扯各类口径说自己和阿里的差距在缩幼，一个劲说要超过阿里。据我相识，阿里内部从来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，国内稍微能看得上的就是腾讯了。所谓的成功故事竟然是和几个不入流的互联网公司有合作，竟然游戏行业还是聚焦行业，我了个天。幼我愚见，面向企业的公有云业务的确是留给ZYL的功夫不多了，我们若是不能在大行业、大企业和当局机构拓展方面有所作为根基上就是等死的节拍，成为公司创业以来最大的业务失利。第三个部门，竟然是新上线官网演示视频，这险些就是我裤子都脱了你给我看这个，若是是对表视频的确是太糙了，一点高端的感触都没找到，幸好辅导没让他播完。全篇下来竟然没有看到难题与挑战也算是思路新鲜，要知路腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调整，就是要对准B端数字化转型的机缘，并且阿里在全方位的挖角华为构筑2B的能力，能够统计一下从前一年ICT业务20+以上的主管去了几多，去了几多客户经理、项目经理甚至HR。
  

诚如《亮剑》中所说，一支行列的缔造者气质决定了这支行列的魂，治军首在选将，但愿多一点老余这样的斗士，少一点话都讲不利索的办公室将军！

我的几个感悟和不安：

1、治军首在选将，肯定要提拔相宜的人担任主官，一将无能累死全军，不客套的说从前五年提拔了好多不合格的主官，在接下来的业务洗礼中肯定要实时调整，不然挥泪斩马谡可能要一再演出。

2、将军的堆集应该在中基层岗位实现，马谡一路头就不应该成为将军。公司将来的司令还是要在一线干过代表或者地总，不然很容易被痴肥的中层忽悠。下一代公司干部的造就肯定要提前设计和规划，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中堆集经验成本太高了，终局很有可能是失败。

（上边都是金一南教授在公司都讲过，建议能够把视频找来看看，对当下思虑会更深刻）

3、将在表君命有所不受，这个不是不遵从公司指挥，而是主官要凭据自己的判断对公司的战术进行适当的解读和执行，仗怎么打还是要自己说了算，听批示打战注定扭捏不定，企业业务从前八年已经买过的教训Cloud还在犯，老板说单单不能亏着卖就不能亏吗，公司已经还想把终端卖掉了呢，公司还在为卖掉华三痛恨呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云业务，我们不必要唯唯诺诺说自己睡眠不好，我们必要的是成功！

4、运营贸易务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？东北一向在振兴，振兴了整整十四年了，东北发展偏慢重要是还是体造和观点落后，人才流失太严沉，恶性循环一向没有突破。很不安，运营贸易务作为公司业务的凭据地若是不能很好的实现新陈代谢，将来也讲成为一个必要振兴的业务！另表提个醒，连着几年都是压在正负增长的边缘，幼心业务造假和作为变形死灰复燃，一个数字不要看得太沉，负增长个0.5%也没啥。

5、想去CBG的同事不要再犹豫了！此刻，消费者业务已经起势，固然这个市场肯定会城头变幻大王旗，但是将来5年的发展还是能够预期的，争取在“1949年”前参与革命，幼我力量都很有限，关键是要借势，CBG是华为的风口，能够去立功立业。

6、幼我还是要加强进建提升能力，时期变动太快了。公司拿到天路酬勤的人已经有将近4000人了，在公司工作十年以上的人已经达到一个极度重大的规模，客观来说若是各人不进建很快就都成了南郭先生了，即就是从前经历过战争洗礼。不能抱着怕失去的心态躺在业绩簿高等死，不然总有一天被毫无尊严的扫地出门，这段话也是说给我自己的。此时此刻，谨小慎微如履薄冰！

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